员工努力工作当然是好事，但是更重要的仍要看他实质的表现，因为在竞争激烈的现代企业环境里，只有持续创造价值的公司才能生存。我们不能说，虽然公司产品质量不够好，但毕竟是员工千辛万苦制造出来的，顾客就应该将就着买回去。

有些人以为，只要在公司服务足够多的年限，自然年年加薪。殊不知，每个职位的薪资均有基本上限，如在同一职位工作多年，其薪资当然有一定的限制，更不必讲那些号称在公司服务10年，实际上不过是将第一年的经验重复10次的现象了。年龄不一定代表智慧，年资不一定代表贡献，当然也不一定就代表高薪。

员工拿出了成绩，企业创造了效益，企业才能生存。企业只有以业绩为标准评价员工的绩效，让员工只以工作业绩来说话，将考核与实质的薪酬制度挂钩，才能够建立高贡献、高绩效、高报酬的有效率的组织，才能够为员工提供安身立命和持续发展的平台。

结果导向是成功企业在工作考核上一致信守的原则。

结果导向是成功企业在工作考核上一致信守的原则。戴尔公司的核心经营原则就是靠业绩说话。戴尔公司对业绩优秀的员工一向给予奖励；同时，对业绩平平者执行的是“严厉的走人政策”。

戴尔公司对各部门、各分支机构的考核更看重最后的结果，其内容主要包括两个方面：一是业绩方面的成果考核；二是削减成本的考核。戴尔公司的成果考核指标很多，有客户忠诚度的指标考核、投资回报率的考核等。这种以业绩指标作为考核标准的方法，有效地牵引或者引导着员工为结果打拼。