有效工作配置，可运用人力配置上的弹性冗余原理，它是以该工作岗位容量考察来配置，对应的岗位本职工作量为当前该岗位的水平；预估工作量对应超越本职工作量，也就是满负荷水平位；其争取达到的工作量也就是增值部分。配置时，应以该员工的整体素质（身体条件、心理因素、素质强度、经验知识等）、内外条件和能力对应该岗位的工作要素（工种、类别、难度、环境、特点、技能程度等）。

来评鉴，衡量综合的承托与适应程度。

弹性冗余配置，它要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷（期望值要求）；又要对人对事的安排要留有一定余地（超越本职工作量），在带给一定的“正压力”和紧迫感时；又要符合个体人的生理心理要求，不能超越身心的极限，保持该员工的身心健康。

如何从压力与动力中，找到设置满负荷的称量呢？简单地说，既要避免工作量不饱满的状况。也要避免过劳的现象发生。因此，生产岗位上体力操作的强度要适度，不能超过岗位者体质的范围；脑力劳动也要适度，以促使在岗者保持旺盛的精力；工作目标的管理也要适度，既不能大高，也不能太低。有效工作配置是平衡点，这也是当前“80、90后”用工管理的一个应用课题。