终于到了2018年底了，HR可不能太执着于招不到人、如何招人等等的问题上了，毕竟年底候选人宝宝少，众所周知。

所以，小编今天给大家整理了一下，不纠结招聘之后，HR在年底必做的这三件事！

 必做事情一
    2018年的招聘流程总结      

在即将过去的2018年里面，你的招聘流程是怎么样的？是否给你带来了一些问题或者优势？是否有需要改进的地方？等等问题。

都需要通过你的年底招聘流程总结作出一个答复，并且为明年的招聘做好准备！

招聘前的增员审批流程、跟用人部门沟通流程记录、候选人面试简历表格填写的模板、面试的流程和方法、甚至于面试邀约的话术和面试话术等等。

以上的问题，都可以做一个记录和总结。

把一年中的流程一件一件梳理好，把变化都记录好。更有利于明年招聘工作的优化和展开。


 必做事情二
 2018年的招聘数据分析

除了小编讲的第一件必做事情是招聘流程总结之外，第二件事情也很重要，招聘数据的分析。

趁着这两个月，把2018年一年的招聘数据翻出来，无论是从招聘的平台、招聘平台的实用效果、招聘的绩效等等内容，都要整理出来。

招聘平台：  用了哪些招聘渠道平台、花费了多少成本

招聘平台的实用效果：  在每个招聘渠道平台的邀约数、简历收到的数量、哪个岗位更多人投简历、面试的邀约成功率、面试到场率、offer接受率、成功入职人数等等。

招聘的绩效：  招聘计划人数、招聘的完成额度等。

把上面的数据都统计出来，然后认真分析，就会清楚哪个招聘渠道用来招哪个岗位更合适、面试邀约的方法是否正确、候选人不接受offer的原因等等。


 必做事情三
    对2019公司战略计划的梳理      

在年底了，必做的第一件事一定是对公司2019年战略计划的梳理。

要知道，我们来年需要招多少人、找什么人才、招哪里的人才都是跟公司的来年战略计划相关的，所以我们还要对公司的战略计划了如指掌。

譬如说，我们要了解以下的内容：公司来年会不会搬家、搬到哪里去、公司明年的工作重心在哪个项目、公司是否会增减部门、公司是否需要一些特殊人才的加盟等等。

这些内容都是要提前梳理的，不然到时候突然砸到你头上来，招聘只会让你束手无措。