一、合理测评

企业招聘适合的员工，不仅通过现场面试，还会通过一些测试题来检验，比如性格测试题，有些HR不赞同用测试题来考验员工是否适合这份工作，因为这只是一个表象，没有从实际中看出工作能力和职业操守。

所以，合理测评才能为企业招聘到优秀人才，一般在招聘过程中应运用各项科学的测评工具，如价值需求测评、团队角色测评等。

二、慎重承诺

面对岗位需求量多，而人才难求的局面，很多企业打着高薪及双福利的旗号，甚至慎重承诺企业的宏伟发展目标，及员工的职场发展前景，这些诱惑人心的福利和发展前景，能不让求职者蜂拥应聘吗！

事实上，这些所谓的慎重承诺及优厚福利都只是一个幌子，有些企业等你入职后，又会颁发另一项所谓的薪酬福利制度，这时所谓招聘前的承诺都是一纸烟云，不利于增强人才对企业的忠诚度，同样不利于企业长久的发展。

三、招聘系统

做招聘不是说随便去现场招聘会就可以招到人，也不是随便发个招聘信息就会有大把人才投递简历，想要做好招聘得建立系统，避免杜绝随意用人现场，及节省企业用人成本。

四、匹配标准

什么样的工作招聘什么样的人才，这是最好的人才匹配制度。

因此，企业在招聘前必须制定岗位匹配标准，结合岗位过往的优秀人员因素，提炼出岗位的工作描述、人才的素质能力，建立岗位应聘的标准、程序、流程。