如何有效的激励员工?

如何有效的激励员工?_兼职服务_跑腿代办

激励员工,让员工爱上班,是每个企业都要做的事情。那如何有效的激励员工?下面有三个原则供管理者采纳。

第一、以身作则。“你希望下属帮你做一件连你自己也不想做的事情,那你须带头做起,员工才会觉得你除了会讲,也愿做,自然而然地他也愿意乐意为你做这件事。还有,要以行动与态度让你的下属知道;他是跟你一起工作,而不是为你工作,如此才能激励他们工作的士气,用心工作。”

第二、经常让员工知道你的反应。我们不可以等到年末发表现评估表时,才让员工知道他们的表现是好或坏。就算表现是很好,也不应这么迟才让他们懂。

经常让员工知道他们的表现,并让他们知道公司对他们的期望(合理期望),是一种推动员工积极努力地好方法,让员工可适时知道并调整自己表现,为公司与自己带来更好的成长。

第三、诚恳鼓励员工诉说他们在工作上面对的情况,无论好与坏,都希望员工坦白告知。如有投诉,更不可忽略他们的意见。在断定是非之前,须详细了解为何那件事情为难他们。

好好把握这3原则之后,在对员工进行激励时,就容易得多了。如何进行呢?只要走这3步就行。

这3步分别是:

1.常常与职员进行真诚的交流。

2.诚恳鼓励职员说出他们的心声、愿景。

3.当个坐言起行的领导层,而且还必须具有远见与热情。

总括来说,主管或领导层须亲身去了解下属需要什么?兴趣什么?优在哪里?短又在哪里?然后,在问题出现时,引导他们带回来正轨,这已等于激励他们了!他们看到上司这么用心做,会不感动吗?

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