作为一个最普通不过的小小的媒体从业者，虽然没有重点关注鞋类电商领域，但总归有一点点小感受，在这里稍做分享。

这几年里，我听过无数遍的乐淘毕胜、好乐买李树斌、西街郭洪驰。

那个年代，朱启功还在打理着自己的酷运动，记着在双十一的前夜，老朱发了个微博“今夜无眠，双十一的前夜，苦B的电商人你在哪？报告你的位置”,再一年，朱启功就成了看客，“第一次在双十一的时候当一个看客，一天总觉得内心缺点什么”。

2007年好乐买、拍鞋成立，2008年乐淘、名鞋库、淘鞋成立，2009年西街成立，2010年酷运动成立。只是伴随着成立的步伐，仅平安度过1年后，2012年好乐买开始裁员、乐淘开始裁员，年底乐淘已将北京办公室撤销并搬到珠海，名鞋库因为经销商问题被调查。2013年，部分鞋类B2C被曝裁员超过50%，而酷运动等一些成立不足三年的运动品电商已关门停业。

挣扎的过程中，记得好乐买从单品致胜开始多品类扩张，乐淘从单纯的购销到推出自有品牌，不管这些动作是否对企业此后的发展起到转折作用。但今天，我想从媒体角度去谈一谈，我们当年制造的那些力量，在“年轻”时候替这些企业吹过的牛X，至少也给他们带来了一些泡沫或浮躁，而在他们岌岌可危之时，我们好像不知道还能做点什么。

 特别注意：以下会涉及很多媒体当年对这些企业的报道相关内容，在这里仅为直抒胸臆的例举，并无针对任何相关友媒之意。