在很多情况下，如果我们一味从正面思考问题，问题并不能得到很好解决。但如果我们换一下思路，从相反的角度着手，问题可能就迎刃而解了。

20世纪60年代中期，当时在福特一个分公司任副总经理的艾科卡正一直寻求方法，改善公司业绩。他认定，达到该目的的关键在于推出一款设计大胆、能引起大众广泛兴趣的新型小轿车。在确定最终决定成败的人就是顾客之后，他便开始绘制战略蓝图。

以下是艾科卡从顾客着手，反向推回到设计的步骤：

顾客买车的唯一途径是试车。要让潜在的顾客试车，就必须把车放进汽车交易商的展室中。吸引交易商的办法是对新车进行大规模、富有吸引力的商业推广，使交易商对新车型热情高涨。而这就必须在营销活动开始前做好轿车，送进交易商的展车室。为达到这一目的，他需要得到公司市场营销和生产部门百分之百的支持。

同时，他也意识到生产汽车模型所需的厂商、人力、设备及原材料都得由公司的高级行政人员来决定。艾科卡为了达到目标，把必须征求同意的人员名单完整地列出来之后，就将整个过程倒过来，从后向前推进。几个月后，艾科卡的新型车“野马”轿车从流水线上生产出来，并在20世纪60年代风行一时。

“野马”的成功也使艾科卡在福特公司一跃成为轿车和卡车集团的副总裁。

逆向思维的一个基本要素就是分出阶段重点。这样一来，你不得不将长远目标和近期目标清楚地区分开来，再将逆向思维分别应用到每一个目标中去。

这正如一位犹太商人所说：目标越集中，逆向思维越奏效，为达到目标所需征得同意的人就越少，整个过程花费的时间就会越短。