产品经理，也称为产品计划，是指在公司中计划和管理某种产品或某种类型产品的人员，主要负责产品开发，制造，营销和渠道。产品经理是很难定义的角色，如果必须用一句话来定义它，那么产品经理就是为最终用户服务并负责产品整个生命周期的人。因此作为产品经理需要具备很多技能，做竞品也是其中技能之一。那么产品经理如何做竞品分析？

 产品经理如何做竞品分析？

竞品分析的对象，90%来自于你现在直接竞争的对手，10%来自于未来存在的威胁即间接竞争对手。找出你的竞争对象，并且逐一寻找差异化。做竞品分析主的步骤：竞品分析维度>竞品搜集>输出文档。

 一、竞品分析维度

做竞品分析之前，确定竞品分析维度。做竞品分析主要是从竞品对手的市场份额是多少?核心竞争力是什么?推广、营销、运营手段有什么不同?竞品对手是如何切入市场的？产品的迭代过程或者是怎么演化的？

 二、竞品搜集

找竞品对像，找出所有竞品，包括直接竞品和间接竞品。对竞品进行过滤筛选，对其中有价值的竞品展开分析。应用市场应用多如牛毛，怎么样去找到你的竞品呢?这里提高一些参考方法。百度、应用市场、知乎、微博、行业动态网站、谷歌等。

 三、输出文档

竞品分析文档的输出形式，竞品分析文档的输出形式不一，格式不拘一格。重点是清晰表达出自己的思路和观点、得出相应的分析结论。

 1、项目背景

全局包含概述或背景目标、竞品对像、竞品产品模式、竞品市场份额、竞品切入市场的切入点。概述或则背景目标，主要说明这个文档的，目的以及一些份文档的背景，便于看这份文档的人，能快速读懂写文档的人的意图。竞品对像，则要说明这次分析的竞品对像，有哪些。竞品的各自产品模式是什么（B2B、B2C，C2C还是其他）？竞品目前的份额在各大应用市场的份额有多少？竞品是如何切入这个市场的？

 2、竞品迭代

竞品的迭代过程、竞品的结构布局、竞品流程、竞品的推广、运营、营销手段，了解竞品迭代过程所完善的功能，都完善了哪些功能？现如今竞品的结构布局是怎么样的？竞品的各个功能点的操作流程是怎么样的？以及不同阶段的推广、运营、营销手段又是怎么样的?逐一把竞品列出来，最后做个综合对比。

 3、输出观点

得出相应的结论，做swot分析，了解现在市场竞品的优、劣势，以及现在市场上的风险和机会，最后摆出自己的观点，写一份竞品分析文档介绍需要多维度分析。自己的想法、论点有数据支撑，有理有据，想要实现的想法更有说服力。

通过上述介绍，产品经理如何做竞品分析相信大家已经清楚了吧，想了解更多关于产品经理的信息，请继续关注。