中国西电集团有限公司董事长白忠泉就企业机制体制改革、推动新旧动能转换等问题展开讨论。

改革开放40年来，我国企业经历了巨大的体制机制变化，这极大推进了企业的发展。白忠泉认为，体制机制是企业发展的动力。没有体制机制的变化，改革发展就不可能进行。对于企业来说，改革更应该是一个长期任务。

“科研的出发点，必须以市场为导向”

对于中国西电集团来说，体制机制改革始终保持着进行时状态，具体来说，下一步要做的就是科技创新体制机制的改革。现阶段，中国西电集团正自上而下按照市场化原则对接科研，具体来说，就是以市场为导向来定位科研的出发点，在市场调研的基础上来确定科研的方向。

“科研的出发点，必须以市场为导向，不能以专家自身需求为导向，也不能以领导干部自身的认识为导向，应该充分做市场调研。在市场调研的基础上，来论证项目，来立项。同时在体系当中建立了三级构架，顶层我们做战略方向的研究，做技术方向的研究，在中层我们做产品开发研究，在基层我们做产品的成本控制和工艺方面的研究，分工非常明确，目前效果是比较好，大家积极性也很高。”白忠泉介绍道。

“要让     变压器   会思考、会说话”智能电网是发展新趋势

另外，白忠泉也坦言，中国西电集团与世界知名行业公司相比，还有很大差距。当前中国西电集团股价跌破净资产，资产效力比较低。为改善现状，中国西电集团正着手调整结构，怎么发挥好资产效率，也成为中国西电集团下一步发展的重要任务。

白忠泉说：“真正要从传统产业走出去，还是要跟新旧动能转换结合，靠卖变压器，卖     开关   ，要获得高利润，不太现实。变压器开关要让它长上大脑，长上嘴巴，会思考，会说话，这才成。我们未来要发展智能电网，发展多能互补的智能电网，由一个纯粹的     制造   业发展成电力行业的服务者，满足客户需求，提高电网效能，这才是我们最终的目标和方向。这个还有很长的路要走，我们也在不断探索。”
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