回顾互联网过去十年，俞永福认为疆土格局已定：美国为Amazon、Google、Facebook、苹果的四座大山，国内分别为阿里、腾讯、百度、360。
近年，移动互联网的浪潮为创业者提供了新的机会，这块“太平洋”的市场体量比PC互联网市场更大，这里面必然会带来震动，俞永福称之为“板块运动”。传统的互联网巨头面对这块新的海洋，显得有些水土不服：除了腾讯出了一家微信以外，其他的公司都不大成功，这从一定程度上解释了2013年的战略投资潮、并购潮。
在巨头的冲突中，UC作为创业公司，俞永福提到了两种应对方式。第一类即是被收购，如最近百度收购91的案例，称为成功上岸。第二类则是继续“往大海深处游”。UC选择了第二条，俞永福认为当初创业的激情仍未消去，依然像当初创业早期那般，相信自己的产品能做得比别人更优秀。
会上俞永福提到了几个数据：现存UC已有4个亿的活跃用户，累计使用客户端的用户达10亿，这是对UC很大程度的支持。他认为：每个公司都有自己的道路及发展方向，作为创业者，最大的责任是为公司负责，面对巨头的阵营划分，依然要坚持应有的发展路线。
2013年UC做到了两个成绩:7月份，印度市场超30%，俄罗斯市场WP市场超30%，是越南本土最大的浏览器。
谈及企业全球化问题，俞永福认为，企业要先国际化，继而才能实现全球化，否则到哪都会受歧视，所以UC选择了进攻新兴市场，再转向成熟市场的路线。
最后，俞永福阐述互联网产业里一个被扭曲已久的概念—— 很多人认为互联网是本地化服务，很难被国际化。他列举了全球十大互联网公司，其中7家在北美，用户分布无一有超过25%的本土市场。相对国内的畸形市场，中国BAT有98%用户来自中国，这是很不健康的现象。
俞永福以浙江民营市场的勇气做比喻，鼓励中国互联网创业者应该勇敢“走出去”。他认为，互联网是所有产业中最适合全球化的产业，因为用户并不关心服务商在哪，服务商可以灵活的服务用户。所谓一点介入，覆盖全球。
“企业发展从小到大需要8-9年，绝对不是过去十年的格局，中国企业的中国市场，美国企业的全球市场，靠长城的保护伞取得优势，终不是长久之计。”
俞永福透露，UC董事会决定13-15年，发展30亿的投资计划，帮助更多“变量”成长，让更多创业者使得市场更多活力。在2014年，俞认为就将会引来技术发展的爆发点，视频、语音都会达到新的高度，以技术见长的创业者将会是一个非常难得的发展机会。
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