相关数据表明，当今的项目经理是一个热门行业，因此很多人对此项目非常关注。项目经理如何获得晋升机会？他能否顺利通过升职和上报工作，并成功走上加薪提拔之路?由于业绩的驱动，让许多项目经理不得不面对现实的残酷，但是我们不得不说，这是一个看结果的世界，所以不要总是专注于所做的事情，而要专注于成功完成的工作结果一有产出的才是业绩。

项目经理如何获得晋升机会？

项目经理能带什么项目、项目最终成不成功，其实取决于很多因素，很多事也是我们不能控制的，那我们到底应该怎么办呢？归结下来有4点：

1、自我能力足够，做好准备，随时应对接手大项目

自身能力这一点不在这里多说，主要记住几点：主动积极、会思考、够靠谱、能给解决方案;那么基本拿到机会不是难事。

2、让领导“认识”你，放心你，愿意把项目交给你

晋升提名一般是直属领导上报到部门领导，再由部门领导上报给公司的（这俩人可能是一个），所以没事去领导那露个脸，领导安排的事多当面汇报，让领导真正的认识你（不是那种只能叫名字的），了解你的能力，能够放心把项目交给你，同时你又能完成的出色，那么提名的时候，领导自然会想到你。

3、尽可能多的让外部的领导认识你

外部领导的关键性在哪呢?在口碑和影响力上。对于高等级的晋升来说，影响力是一个很重要的点。举个很简单的栗子，你的领导提名的时候没想到你，但如果外部领导来了句“你们部门那个谁谁谁很不错，上次的项目做的很好”，你的领导也会倍有面子，就把你报上去了。而如果遇到小心眼的领导，有外部领导做背书，也不怕暗箱操作。

评委的道理也是一样的，互联网的晋升是要述职的，评委基本上就是一级/二级部门领导，听一个熟人述职，比听一个陌生人述职，给的分基本都要高点。

4、不要光盯着项目本身的成败，可以多关注项目过程中你体现的价值产出

过程管理是PM的长处，如果不把长处体现在产出上，是不是很可惜呢？答案很明显。而过程的产出就是流程机制、数据报表以及自动化工具。这些东西不仅是基建，也是可以在每个项目中进行定制和优化的，这些都可以是你的产出。

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