通过《数据驱动的软件工程方法：如何避免常见问题(上)》的分享后，很多小伙伴都表现出来浓厚的兴趣，纷纷私信，要求尽快更新下半部分的内容，好了废话不多说，你们要的下半部分来了。

 三.如何做到

尽管此框架提供了一种方法来克服数据驱动软件工程中的一些关键问题，但您似乎无法跟上这些支柱。

这是可以理解的：领导者的时间和精力是宝贵的商品，大量额外的推纸操作对任何人都没有帮助。因此，在确定哪些元素对您来说最有价值时，这是一种经济有效的方法来应对这一挑战，开始并逐步发展起来：

 四.大多数KPI应该是会计功能

那些应该不是，或者应该作为关键管理功能包含在软件产品中。提防特殊情况和细分，使有关KPI的报告工作更多。每个人都应该得到相同的度量。具有真正业务部门的大型组织可以细分。

 五.尝试使用OKR和规模

Weekdone之类的工具提供免费使用的选项，您可以使用这些选项入门。另一个解决方案是每个季度为团队创建一些基本的OKR，并使用电子表格对其进行跟踪。然后定期查看和讨论电子表格结果。

 六.获取工程指标工具

您将需要一个跟踪成功的工程指标，并且有几个可用。在这里，关键是要让您的开发团队更好地了解他们的工作。一个有效的工具将帮助他们理解自己的工作以及如何完成更多工作。有哪些障碍？哪个运作良好？有什么挑战？

尝试让您的团队与数字互动，并提出使用方法。您的团队认为为他们或其他开发人员服务的本地度量标准是可行的方法。您可以提出建议，但是建软件的人所拥有的建议越多越好。

 七.使用工具很有帮助，但并非100%必要

正确的工具可以通过发送自动电子邮件，文本或消息来帮助将正能量传播给更多的人。这些可以使经理人得到提振，向员工和老板表明经理人可以分散精力，也可以给所有人提供帮助。

仅向一个人发送电子邮件并在电子表格中跟踪信息并不会产生相同的效果。我已经构建了具有此类功能的工具，并且该解决方案的核心宗旨是提供多人识别，上行链识别，一般正能量流和基于原理的识别。(我目前正在开发一个开放源代码工具，我打算很快分享)。还存在其他用于员工认可的工具，您可以通过在线快速搜索找到它们。

如果没有合适的工具，只需找到方法来尽可能多地传播正能量并进行举报(向这个人以及那个人的老板或老板的老板发上荣誉)，等等。我曾经供职的一位首席执行官曾说过：“我工作中最好的部分之一就是去认可人们所做的一切伟大的事情。” 因此，向她发送有关我团队成功的电子邮件对于我来说并不难。它使她感觉良好，使我的员工感觉良好，也使我感觉良好。那是正能量。

 八.超越数字

如果您拥有有效的流程或框架来减少痛点并推动成功，那么数据驱动的软件工程所带来的好处将远远超过其他任何东西。随着您的组织朝着数字化转型的方向发展，您将需要更加专注于交付价值。有了这些指标，您所提供的价值将是可衡量的，并且您的员工将积极参与并乐于为组织的成功做出贡献。

至此，数据驱动的软件工程方法就写到这里就结束了，希望这些方法可以帮助到您，更多数据驱动的软件工程方法，请继续关注。