野蛮增长时代写篇文章、做个活动就能玩转运营，如今不再适用，这个时代赋予运营新的意义——精细化。

随着手机普及率基本饱和，互联网已从增量市场变为存量市场。除一两年才有一次的新需求产生（如共享单车、互联网金融），所到之处，已然处处红海，互联网企业增长即将由靠产品驱动转型为由运营驱动，这是我理解王兴所说的下半场的含义。

野蛮增长时代写篇文章、做个活动就能玩转运营，如今不再适用，这个时代赋予运营新的意义——精细化。

用户精细化

用户运营可说的方方面面，都离不开用户的画像与分类。

流量精细化

流量，是不同于用户，更大范围的一个概念，可以粗略的理解为PV与UV的差异。

数据精细化

数据本来自带精细化属性，但是你懂得，非生产部门接触不到最新的业务需要，一切革新都要从业务侧发起。

投放精细化

用户精细化之后，对应每一类用户、流量和数据做出相应策略，这样预算就被切割成无数小部分投放出去，例如A渠道a策略，B渠道b策略。

当数据收拢，回顾效果时，一定要达到比原来粗放式投放，有更多的单位回报，才是正路，然后不断迭代，在追求单位成本撬动更大收益的路上一路跑到黑。

工欲善其事必先利其器，以上无数小部分投放，在持续快跑迭代中，需要更强大的运营平台来支撑。

效率精细化

毫无疑问，精细化运营是趋势，且趋势已经开始吹到各位运营喵身上了。可以在各大招聘网站看到，运营需求增长强劲且有经验的岗位起薪持续走高。当前在一些特定行业如电商、社区类，已呈现出产品运营＞产品经理的态势，也许在不久的将来，产品运营会实现全面超越。