产品经理需要考虑很多事情，例如业务模型，用户定位，技术解决方案，项目周期等。产品工作的内容涉及广泛的人群，需要沟通的人很多，因此在工作中不可避免地会犯一些错误。那么产品经理有哪些常犯的错误？本文梳理了一些产品经理常犯的错误。产品经理犯错误的核心问题是他们不了解实际职责和工作内容。忽略逆向过程，领先的需求审查以及立即完成功能都是产品经理经常犯的错误，也是典型的错误。

 错误1：领导式需求评审

产品经理领导式，发通知的评审方式，即无效果，也浪费时间。最理想的需求评审一定程度上接近于“头脑风暴”，不管是业务评审，还是技术评审，要确保大家对评审的内容有了解，并能给出适当的建议。在评审时的方案碰撞、问题探讨，是验证需求可行性的重要途径，可以极大程度的定位需求要点，减少研发不必要的延期。

 错误2：忽略逆向流程，无法形成闭环

逆向流程与正向流程相斥，泛指用户在使用产品服务过程中产生的信息撤销、货物返回流程，比如电商工具的退款售后流程，聊天工具的消息撤回流程，理财用具的提现流程。产品经理在设计的时候，往往把大部分精力放在正向流程的设计上，忽略逆向流程。实际上在与竞品的竞争过程中，真正留住用户是逆向流程的使用体验，因为大部分功能正向流程的用户体验相差不大。

 错误3：功能一次性做完

失败的应用有一个共同特征：做初版产品的时候，把需求做的极其大、全、宏远，最后斥巨资、花费半年甚至更久做出来的产品用户却不买账。当下互联网产品，不确定性太大，需要最快的产品研发速度和最小的可行产品;以及时收集用户反馈，快速迭代的方式产出功能，才是最合理的。功能一次性做完看似要求完美，其实缺乏与时俱进的创新能力。

以上就是关于产品经理有哪些常犯的错误的全部内容，希望通过上述阅读，每个人都能避开上述常见错误，成为一名更优秀的产品经理。更多关于产品经理的信息，请继续关注。