俗话说的好“不想当将军的士兵，不是好士兵”，做开发人员也是一样。因此很多做开发人员都想转型做项目管理。但是对于开发人员如何转型项目管理和转型项目经理需要具备哪些能力是很多人想了解的。下面总结三点转型项目经理的方法以及三点转型项目经理需要具备的能力。

 开发人员如何转型项目管理？

首先，想要从技术转型做项目经理，必须扩大一下自身在管理方面的知识。最基础的，是学习PMP项目管理课程，学习项目管理方法。业余时间可以在培训机构上课或者线上课程也可以。如果想要增加更多作为项目经理职业的机会，最好拿到PMP项目管理资格认证。证书不是一时之用，而是有备无患。

其次，作为技术，习惯从技术的角度看待问题。但是作为项目管理，需要在更高宏观的角度看待问题，同时也要具备发展的眼光和战略性思维。更要懂得换位思考，才能在项目中掌好舵。

最后，作为技术人员很多并不擅长沟通，而作为项目管理在沟通方面的能力是非常重要的。如果作为项目管理者，没有好的沟通能力是没有办法很好的协调相关方以及各方资源，也没有办法使项目顺利的完工。

 开发人员要转到项目管理需要哪些能力？

开发人员要转到项目管理（主要是项目经理，其它管理岗位很多开发人员也不大愿意）其实是很多开发人员走的职业道路。转到项目管理并不困难，最重要的是能力要足够，以项目经理来说明。

 1、技术能力。 项目经理技术不一定是最牛的，但一般是了解最全面的。在目前大部分的项目经理也要承担高级工程师的角色，所以技术不一定要非常的精通但一定要全面。比如说要做一个项目除了基础的开发工具还得要了解需要哪些附加的工具。比如：除了深入了解Java本身开发知识以外，要能够多了解各个框架怎么搭建怎么使用，以及要用到另外哪些开发知识。比如大数据相关的Hadoop、Spark、NOSQL等等，这样了解一个项目需要哪些开发知识，就会心里有数，哪些团队可以做到，哪些需要求助外援等。

 2、管理能力。 这里的管理能力包括控制、计划、组织等能力。就是在日常的工作中尽量要有意识的锻炼自己这几方面的能力。一般来说开发人员往后就是小组长，然后再是上升到项目经理。那在工作中要尽量先上升到小组长的位置，可以向项目经理或部门领导争取，由小到大，由低到高。可以在小组长的位置上学会如何计划、控制自己小组担当的模块，如何管理自己小组的人员，以便于更和谐更有效率的开发好小组承担的模块。

 3、沟通能力。 这方面可能与个人的特质有关系，但如果经过一定时间的锻炼也是可以达到一定高度的。比如有什么问题该如何去了解、如何去和其他人员交流、如何协商解决等等。在项目经理这个位置可能就会面对整个团队、部门其他团队、部门领导、还有客户等等。如果沟通能力不强，经常会出现这样那样的不一致不准确，会影响自己的职业发展。

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