我大学专业就是项目管理专业，毕业后就从事IT行业的项目管理工作，至今已经有5年多了，成功管理过20多个大大小小的项目，虽然我实践能力很强，但是一直没有一个像样的资格证明。多番考察和总结下我决定报考PMP项目管理。项目管理者是一个项目的核心，他既要有落实好有形的事情，也需要处理好无形的关系，所以很多东西还是需要理论知识来不断的丰富自己，这样就开启了我的PMP考试路。

PMP备考几个月的时间，PMP书本翻了四五遍，PMP老师的音频听了不下百遍。我真正了解到，项目管理是一门专业，项目管理方法是项目管理者的工具。在项目启动时，我们需要评估项目的可行性，既包括商业论证，也需要技术验证，让领导相信我们做的这个项目能够为公司创造价值。

项目规划阶段，让PMP项目组成员知道我们如何将这个项目做成，集大家的智慧完成所有与计划相关的工作。项目实施阶段，要运用项目管理方法和流程推动项目进行，团队成员要有主人翁意识。项目监控阶段，需要严格按照计划评估变更。项目收尾阶段，要有始有终、善始善终，提供符合要求的项目成果。

 在PMP备考阶段，给大家一些建议

1.PMP书本很重要。PMP考前起码要过4-5遍。课上跟着老师过重点，课后扩展阅读相关的知识点，强化吸收并构建自己的知识体系；

2.PMP作业很重要。PMP老师会为大家准备很优质的练习题，一定要按时认真完成。在PMP习题中巩固知识，效果非常棒；

3.PMP考试很重要。PMP老师会安排模拟考试，按照正式PMP考试的时间和题量，为大家进行战场前的演练。大家一定要重视起来，只有在相同的环境压力下，才能检验出自己的真实成绩，为正式考试做最充分的准备；

4.PMP提问很重要。大家在学习时候一定要多思考，更要结合自己的工作内容进行反思。PMP老师有多年的项目管理经验，PMP课下有很多时间可以和大家交流心得体会。

我非常感谢PMP老师，他们为我们提供了良好的PMP知识，帮助我获得了PMP证书，并结识了一群非常有动力和优秀的朋友。学习PMP是一个持久且持续的过程，不断提高自己，让自己在项目管理的职业道路上走得更远，想了解更多关于PMP认证的信息，请继续关注。