产品运营，并不是个陌生的名词，却常被人与PM混为一谈。我所在的团队里，称运营为om，纯粹是当初几个人yy出来的名称，叫着顺口就沿用了下来。

转眼工作4个月，blog也开写了2个月，近期有愈来愈歪的趋势，赶紧写篇正经的以正视听。

那么，就来说说自己对职位的理解吧，想当初，我也曾为运营的工作内容和职责范围伤透了脑筋。

不过，在陈述前，我希望我们基于相同的价值观，所以，请你理解：

总结：借用zhuqian的一句话：

 “运营更应该是一种力量，让大家向着同一个目标，一步一个脚印的、有条不紊的前进。”

 上线前期：

上线中后期：

如上，基本概括完全。

总的来说，和PM的工作有一定的重合，工作内容也较为繁杂。虽说在工作内容上更关注产品上线后的进展，但如果前期了解不够，会对之后的工作造成较大的阻碍，如数据跟踪、产品培训、植入分析等，都做不好。

想到周鸿祎的一句话：     “好的互联网产品是运营出来的”，    不管360怎么样，qq怎么样，这句话我深表赞同。

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