产品经理在Internet行业中的定位非常重要。产品经理关注产品本身的功能规划和相关设计，并致力于使Internet产品变得更大，更强大，从而使产品能够被用户认可，占领市场并通过特定业务为公司创造产品模型值。那么在产品设计中，如何体现产品经理的逻辑思维能力？产品经理可以从字面意思简单地理解，产品经理就是产品经理。这是规划和设计产品，控制产品开发过程以及最终销售产品的完整过程。尽管B端和C端之间存在一些差异，但它们通常是相同的。

 在产品设计中，如何体现产品经理的逻辑思维能力？

 1、对产品定义流程要清晰

市场机会(STP)---产品定义(功能、利益、优势)-----产品内测---产品公测---产品发布。

 2、对产品定义后，项目推进要清晰

项目推进时常用推进工具有：甘特图 思维导图、OKR等 。

 3、对产品经理来说所谓表现的逻辑一点无非就以下这些：

条理清晰：工作推进有先后、有主次，不能眉毛胡子一把抓；

结构清晰：交叉工作不重不漏；

论证清晰：事事有事实，事事有因果；

项目分工清晰：事事有人做，事事有人跟、事事有结果、事事有进度、事事有节点。

只要是在自己负责产品范围内的，作为产品经理都应该去理解这些逻辑，并且思考如何在这个基础上去优化产品的设计。

 从产品逻辑分类的角度来讲，可以分为五类：

1、基础产品逻辑：比如说前端交互、信息展示、产品商业逻辑等。

2、数理逻辑：比如说有基础的数据敏感性，从数据中分析到问题的能力。

3、思维逻辑：在评审需要或表述方案时，能够明确精确表达的逻辑思维，知道事实是否充分，假设的依据是否可靠，结论的逻辑链是否通顺等。

4、业务逻辑：深处什么行业，要深刻了解该业务的业务逻辑，一个产品经理快速了解业务逻辑能力，是一个产品经理是否优秀的关键。

5、系统逻辑：这个系统可能是一个公司，可能是一个供应链，可能是一个后台系统。业务逻辑是了解业务是什么，系统逻辑是理解为什么这么做。

在互联网产品设计中，无处不在体现一个产品经理的逻辑思维能力，如果没有这个能力，那肯定设计不出什么好产品。

但怎么体现出来，那就结合以上提到的五类去考核。基础产品逻辑、数理逻辑和思维逻辑，产品的交互是否简洁清晰;对产品优化过程中的数据的分析是否到位;在表达自己的产品设计中逻辑是否清晰等。

在与产品经理交流过程中，通过与对方聊之前的产品设计经历，并结合现在的产品设计提出来的个人独到的看法，即可知一二。如果产品经理没有深入去了解业务逻辑和系统逻辑，很难提出有建设性的意见或建议。

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