大公司高管背景的创业者由于之前在成熟公司中的工作经历，在战略视野上一般较为开阔 (比如腾讯战略部，有着几十人的专职团队负责新机会的扫描分析，为管理层做战略及运营层面的梳理和规划，团队成员大部分来自顶尖的咨询公司，拥有闪闪发亮 的 MBA 学历)，会有更加系统化的思考，但值得警惕的是静态的战略思考只是对现有问题的分析，解决的是 1 到 10 阶段的问题。
而创业选择的是一条从 0 到 1 的路，因此动态的战略思考就显得尤为珍贵，不仅要做到“手低”，愿意从微小的机会切入，同时还要保持”眼高”，始终思考未来 10 年公司要做到什么样子，能否成为 30 亿或 50 亿美金的公司。我自己认为搜狗的三级火箭战略是非常值得思考和借鉴的一个案例。
谈到初心，相对于大部分草根创业者，大公司的中高层背景创业者一般在财富上都更自由一些，因此对财富的饥渴度相对较低，创业的时点更多是个人发展在 大公司内出现瓶颈的时候，希望通过创业实现事业第二春，而创业作为少数派的行为，需要强大的野心（也有朋友叫企图心）做支撑，这决定了其能否成为行业的领 头羊还是仅仅是一个平庸的公司。
我们喜欢野心勃勃的创业者，要么不干，要么就干大的，而且要足够大。
下面是一些关于工作方法的建议。
大公司的做法是前期小股侦察兵 + 后期海陆空立体作战，前期派出小团队经过行业及产品调研分头尝试，一旦模式得到验证，后面会动用公司的各种资源及团队进行投入，所以一旦被大公司看上的领 域，都是遍地焦土，比如近两年的打车软件以及应用分发领域；而创业公司的路径却极为不同，由于资源的限制，创业公司最重要的是做到战略上的不争，选择大公 司暂时看不到的 / 看不上的领域切入，快速迭代试错，形成差异化的优势和能力。
我们老大刘芹经常在内部分享的一个观点，创业和投资一样，最重要的做到天时地利人和，而风口的选择又有两种方式，一种是守株待兔，深度思考后预先布 局，另一种是主动造势，自己创造风口。对于大公司而言，后者无疑更加合适，而创业公司更多时候是在预判和等待，是在借势，因此足够深度的思考以及持久的生 存能力，是决定创业公司能否飞起来的关键。
大公司内由于人力及考评体系比较健全，很多员工会频繁的变换部门及项目，对团队老板的忠诚度相对较低，更多的是短期激励的刺激，比如哪里的领导比较 nice，年终奖比较高等因素起的作用非常大，而创业公司需要保持核心团队的高度稳定，因此团队对于管理层的认同感就显得尤为重要，这既包括了对于创业目 标的认同，也包括对于团队的认同，简单的说团队成员是否愿意降薪加入，是评价认可度的很好的指标。
