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我不会告诉你哪一种思考方式是“正确的”，你得自行决定，哪一种思考方式对自己有帮助。关键在于：用哪一种哲学，能让你更轻松地达到目标？

某企业进行人事调整，新上任的总经理提拔了一大批干部，其中不乏称职的，也有不称职的。据说，提拔谁、不提拔谁的标准是“你听话不听话”。

很多消费者认为4S店维修价格高，于是，一些消费者在出了保修期后，喜欢到外面修理厂保养、修车。今天，我们从汽配市场买来了所谓的“原厂配件”，和4S店的原厂配件进行对比，看看有什么差别？

在人生道路上，每个人都会遇到各种压力，那么，压力除了带给我们焦虑之外，是否可以还为我们带来动力，关键在于如何看待和驾驭它。

很多应届毕业生都会在求职路上经历这样一个心路历程：读了这么多年书，终于离开象牙塔，马上要成为“社会人”了，又兴奋又忐忑。

一、制定绩效改进计划的基本原则在制定绩效改进计划之前，主管和员工应该对一些问题达成共识，把握住五个基本原则：1.平等性原则：主管和员工在制定绩效改进计划时是一种相对平等的关系，他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的成功而制定计划。2.主动性原则：我们有理由

当一些我们不愿意看见的事情发生时，不停地埋怨、生气或愤怒，一昧地发泄情绪，不仅不能解决问题，还会伤害到我们的关系。例如，朋友不小心打烂了我最喜欢的杯子，我很生气，控制不住指责朋友的。而且我还可能会因为这件事，选择远离朋友，断绝跟他的交往。

1、让简历内容突出内容就是一切，所以简历一定要突出你的能力、成就以及过去经验，仅有漂亮的外表而无内容的简历是不会吸引人的。简历内容要仔细分析你的能力并阐明你能够胜任这份工作。强调以前的事件，然后一定要写上结果，比如：“组织了公司人员调整，削减了无用的员工，

有种领导干起活来激情四射，团队每天都忙得晕头转向，但是等到月底盘点的时候，基本上没干成几件事，而且经常加班加点，工作效率实在太低了。归根结底，团队负责人的工作思路不够清晰，喜欢不懂装懂，瞎指挥。我有一位领导，讲起道理来，头头是道，干起事来，眼睛像瞎了一样。

在我们求职的经历当中，肯定会经历简历投递出去就石沉大海的事情，这样的事情可以说时非常常见的。碰到这种障碍时，不要质疑HR没有查看你的简历，最重要的是需要自我检讨。