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经理是一个充满了挑战和机遇的角色，在营销与管理战线的前沿，面对静态的管理平台及变化多端、动态的市场环境，既需要稳健的管理作风，又需要灵活多变的应对策略，激情和理性，强烈的目标意识，企划机会意识和科学的思维意识，在群雄逐鹿、营销时代已经来临的中国药市，对于药

当我们听说某某向领导打小报告，本能就会想：他是不是“借刀杀人”，解决私人恩怨？是不是献媚邀功，巴结领导？是不是搬弄是非，推卸责任？

1.己所不欲，勿施于人。对职场上的朋友不能用私人朋友的期望值去要求对方，就像你也不希望其他同事拿很高的期望值来要求你一样。毕竟，你与公司内部的同事或上司有许多工作上的接触，与外部同行存在公司间的商业敏感话题，切不可用私交的感情因素替代公事准则，否则必生事端

一个公司中出现的看似简单的管理问题，其背后往往是非常复杂的人力资源问题，而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。

没有规矩不成方圆，人是需要不断激励和学习的，这是一个成长的过程，因而，公司拥有好员工的前提一就是公司要有一个完善的管理体系，在这里强调的管理体系主要指的是人力资源管理，以人为本，这个“本”不是指资本，而是对员工的基础准则，通过激励培养和引导归感的员工，才是

我先要谈谈亲和忠的区别。忠亲可能会融合，但亲信一般是奸臣。忠臣强调是非的原则、重规矩。亲信，比较注重人的关系。中国文化有一个差序格局原理，同样的事情，我和你离得远是一个处理原则，近是另一个原则。比如，当官是什么原则？我妈妈肯定跟我说是精忠报国。但如果我哥犯

在2009年出版的TheRightLeader：SelectingExecutivesWhoFit一书中，作者斯托达德（NatStoddard）和威科夫（ClaireWyckoff）列出CEO选择失当造成的严重后果。40%的CEO在上任后的18个月内被解职

不同池塘里的鱼——你和你的竞争对手也许在同样的地方寻找同样的候选人。不用说他们出的价格比你愿意出的价格要高，所以最好的候选人就都不见了。

在大多数人的印象当中，电工都是做全职工作的人，很少看到兼职做电工的，一般这些公司或企业在招聘电工人员的时候，也都会要求他们做全职工作，而且会对你进行很多的审核，比如你是哪一个专业毕业的？

很多职场新人对于职场中和同事关系如何拿捏表示迷茫，表现得公事公办显得太死板不近人情，太亲近又容易因为小事闹矛盾。面对某些外向热情的同事投来友谊的橄榄枝，到底该不该接？最近，刚踏入职场没多久的小A就被所谓的“职场友谊”伤透了心。当初一起入职的同事小Q发现两人