一些企业组织开展员工培训，首先想到的就是那些规模大、人数多的主要工种。因为这些工种人员多，容易进行岗位调整，便于抽出人员组织开展培训。而且这些主要工种是企业生产的主力，一般来说企业在这方面的技术尖子和业务骨干比较多，能够有效挖掘内部师资力量开展培训，减少培训费用。

而一些“小工种”只需要单人单岗就可以满足正常生产，如果把这样的“小工种”纳入培训范围，为了培训生产两不误，势必要增加岗位人员配备。因此，一些企业就有意无意地忽略了“小工种”培训。

其实，“小工种”数量虽少，但也是企业生产中不可缺少的重要组成部分。因此，企业不应忽视这些“小工种”的培训工作，应该将“小工种”培训工作也纳入企业的培训规划和计划中，做到各工种统筹安排，各岗位协调推进，不因工种人少而忽视，不因难以组织而回避，不因追求低成本而放弃。企业可以采取岗位培训、脱产轮训、外送进修、师傅带徒弟等多种形式，把“小工种”培训工作正常开展起来，不断提高“小工种”岗位人员的技能水平，避免“小工种”成为员工队伍的技能“短板”。只有这样，才能提升员工队伍的整体素质，推进企业良性发展。