参加TOGAF考试并不是我自己喜欢的，而是被形式逼迫的。因为在数字化转型的大趋势下，每次给客户做项目时，最后都体现在基础设施的升级上，那就是我们现在常说的云计算、微服务、数据库等等。想要企业现有的投资有收益，我们就不得不做多重尝试，例如基础设施的升级，先进的设备等等。但是这些都离不开专业的人员来组织和运营，同时还需要企业自身的目标以及要做什么等。

正是在这个思考下，我从原来的软件架构，开始向上探索。因为要考虑业务、就自然会考虑业务流程、用例等等。开始接触到业务架构，企业架构（EA）。突然发现进入了一个企业架构的海洋，原来企业架构已经有非常成熟的理论框架支持，只是在国内目前应用和实践的行业和企业比较少，主要是一些金融行业、央企、还有传统的ERP厂商等。这可能也和国内软件行业成熟度不高有直接的关系。

但是随着经济形势和疫情的推进，国内大量的传统企业借助数字化进行转型的压力愈发增加，一方面很着急，另一方面又没有方向。直接去引进一些大厂商的数字化方案，容易水土不服;如若不是资金雄厚，轻易不敢试水。这样就形成了一个死局。

结合自己对企业架构的学习，我觉得企业架构可以作为企业数字化转型的核心方法论。企业结合自身的战略、设计企业自己的业务架构、信息架构（含应用和数据）、技术架构。在基础设施上可以采取自研业务+引入技术基础平台的方法，快速的开展数字化转型的实验。至于说是数据中台，还是业务中台、AI中台其实都不是重点。当然对于目前的数字化政府来说，和企业不同，其利用目前的最新的技术设施，围绕服务的思想，实现各种“只跑一次”等。主要还是从便民和提高办事效率、精简政府组织结构的角度来推进数字化的步伐。

那么具体怎么来应用这个方法论、就得有对应的框架支撑了。当然这里面成熟的框架也不少，但基本上都是国外的，国内在这方面和国外的差距还是非常明显的。从zachman到TOGAF、FEA、DODAF等等。但是目前在企业应用最广当属TOGAF了，这也是我后来选择深入学习的原因。

然后就是关于考证，目前的考试主要还是客观题为主，分基础题和情景题。只要认真的学习，考试通过一般问题都不大。但是也要好好的准备下，毕竟考一次也得花一些钱的。

最后，理论指导实践、反过来我们要结合实践，根据理论提供的方法，优化理论、丰富企业的架构方法论、优化组织，同时培养一批人才。这样才能不断的优化治理，朝着康庄大道前进。

以上即是我的TOGAF学习和考证之路，想了解更多关于TOGAF认证的信息，请继续关注。